Un panel di qualche centinaio di aziende di un settore specifico, un valore di circa 3 miliardi di fatturato, un fatturato per dipendente di circa 310-315 mila Euro, una redditività netta di 2.5-2.6%.

E’ questo il valore delle aziende di questo settore? I numeri? Un valore più alto del fatturato per dipendente o un valore aggiunto più alto determina le aziende leader? Che altro? E se non avessimo nemmeno questi numeri, in un panel di società di persone come potremmo valutare l’affidamento o il valore di queste singole aziende?

Se fosse facile rispondere a queste domande non esisterebbe l’economista aziendale, non esisterebbero analisti di settore, e non esisterebbero professionisti della consulenza aziendale.

Forse la risposta alla domanda non è semplice, ma parte della risposta sta in un’altra domanda: cosa accomuna una fonderia, una trafileria al bronzo, una di produzione di alluminio, una di calce e una di carta e cartotecnica?

Volete un’altra domanda da porsi? E’ semplice: quale parte del mercato occupa ognuna di queste aziende?

Un consulente aziendale ti dà soprattutto metodologia. Cioè ti spiega che se usi un bicchiere trasparente potrai controllare quando il tuo the è pronto mentre fai altre cose, quelle più importanti, quelle critiche e quelle non prevedibili. Mentre fai l’imprenditore.

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Nel frattempo buon business tea .. time a tutti!